导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
“林黛玉”陈晓旭，作为中国经典小说《红楼梦》中的灵魂人物，她的一生可谓充满了传奇与命运的巧合。从她的出生到离世，都充满了“怪事”，甚至有些事似乎早已注定。本文将从六个方面对陈晓旭的出生、离世以及她命运的安排进行深入剖析。陈晓旭的出生本身就是一件不寻常的事情，其家庭背景与身份的特殊性，为她日后的命运埋下伏笔；陈晓旭的演艺之路也充满了巧合，成名的过程仿佛冥冥之中早有安排；接着，陈晓旭的离世和她在《红楼梦》中的“林黛玉”角色有着某种神秘的联系；她的一生也和一些谜一样的预兆密切相关；陈晓旭的离世，给人一种她的一生早已注定的感觉，仿佛她的一切都在天命的安排下进行。通过这些方面的分析，本文试图探讨陈晓旭的命运与她在中国文化中的独特地位。
陈晓旭的出生：一件怪事
家庭背景：与命运的早期联系
陈晓旭出生在北京，家庭环境并不显赫，却自带着一种与众不同的气质。据说，她的母亲在怀孕时，曾做过一场“梦”，梦中有一位仙人指引她将来会有一个与众不同的孩子。这种奇异的梦境为陈晓旭的一生铺垫了奇妙的开端。她的出生不只是简单的“新生命”降临，似乎在某种程度上已经和命运发生了连接。
神秘的命名与寓意
陈晓旭出生时，其名字中带有“晓”和“旭”两字，象征着“晨曦初现”，在某种程度上预示着她在日后将成为中国文化中的“曙光”之一。这种充满希望和朝气的名字，仿佛天命之中早有安排。再加上她出生的年份与一些古老的预言相符，这也为她的一生增添了神秘感。
从小身世的孤独与注定的孤独性格
陈晓旭自小生活在并不富裕的家庭，这种艰难的成长经历，反而锤炼了她不屈不挠的个性。她从小便显示出对艺术的浓厚兴趣，尤其是在音乐和戏剧方面。她的孤独与内心的脆弱，与她所扮演的“林黛玉”角色的性格有着不可忽视的相似性。似乎这一切早已注定，陈晓旭注定是要扮演这样一个具有悲剧色彩的角色。
陈晓旭的演艺之路：似乎早有安排
从偶然到必然的相遇
陈晓旭的演艺生涯充满了巧合。她在大学时并未主攻表演专业，却因为一次偶然的机会进入了话剧团。直到后来，她被选中出演《红楼梦》的林黛玉角色，这一角色几乎是为她量身定做。人们常说“天作之合”，陈晓旭的成功似乎早已注定，仿佛她的每一步都在冥冥之中被安排好。
林黛玉角色的完美契合
陈晓旭对林黛玉的演绎，达到了许多人难以超越的高度。她那份忧郁、纤弱、聪慧、机智的气质，几乎就是“林黛玉”的化身。演绎这一角色时，陈晓旭似乎与角色融为一体，而她个人的命运也与林黛玉的命运交织在一起。这种神秘的契合让观众不得不感叹，陈晓旭与林黛玉，仿佛天生就有一种注定的联系。
从成名到永恒的象征
陈晓旭通过林黛玉一角的成功，迅速跻身演艺圈的顶尖行列。她成为了“红楼梦”中林黛玉这一角色的代言人，甚至在某种程度上，她个人的命运与林黛玉角色的悲剧色彩紧密相连。她的一生似乎正如她所饰演的角色那样，充满了孤独和无奈，但又深深植根于观众的心中，成为了不可磨灭的文化符号。
陈晓旭的离世：一件怪事
健康问题的突如其来
陈晓旭在离世前，身体状况并不理想。她的健康问题似乎早已埋下了伏笔。多年来，她一直受到精神压力和健康问题的困扰，特别是她内心的脆弱和深刻的情感体验，这些无形的负担最终影响了她的身体。人们常常提到，她的离世，仿佛是她命中注定的结局——正如林黛玉的早逝，充满了宿命感。
悲剧角色与现实的交织
陈晓旭的去世，给许多人带来了震惊和痛惜。在她离世的许多观众纷纷感叹，她的一生似乎与林黛玉的命运重合得如此密切。她的离世仿佛是对她所饰演角色的某种回应，是对命运的无声诉说。人们不禁想，陈晓旭的命运是否早已注定，她的一生是否就是为了演绎这一悲剧角色？
她的离世与红楼梦的“圆满”
陈晓旭的离世，给人一种“圆满”的感觉。她在生活中也承担着林黛玉的悲剧命运，她的离去仿佛是与《红楼梦》中的主题契合，给她的演艺生涯画上了一个悲剧的句号。而这种悲剧色彩，也让她成为了中国文化中的一个永恒符号。人们对她的怀念，不仅仅是对演员的缅怀，更是对她所饰演角色的情感共鸣。
一切早已注定：命运的安排
从出生到离世，一切的必然性
陈晓旭的一生充满了种种“怪事”，她的出生、成名、离世，似乎都充满了命运的安排。从她的出生就与众不同，到她在《红楼梦》中找到与角色的完美契合，再到她的悲剧性离世，仿佛一切都注定要发生。命运对她的安排，既让人感到惊奇，也让人感到一丝无奈。
林黛玉与陈晓旭的共生关系
陈晓旭的生命轨迹与她饰演的林黛玉有着难以割舍的联系。她的内心世界与林黛玉的忧郁、敏感、才情相似，甚至她的命运也似乎与角色的悲剧有着某种同步。这种角色与演员的共生关系，构成了她一生的独特性，而这种命运的安排，让人感到深深的敬畏与感叹。
她的遗产与永恒的纪念
陈晓旭虽然离开了人世，但她在中国文化中的地位依然牢固。她所饰演的林黛玉，已成为一个永恒的文化符号。她的离世，让人们更加深刻地理解到：人生无常，命运难测，而她的一生，正如她所演绎的角色一样，注定充满了不平凡的色彩。
陈晓旭的一生，充满了“怪事”，她的出生、成名、离世，都在某种程度上体现了命运的安排。从她的出生到她的离世，每一阶段都充满了不可思议的巧合与神秘。陈晓旭和她所饰演的林黛玉有着难以割舍的关系，她的生命与这一角色的悲剧命运紧密相连。她的离世，不仅是一个演员的离去，更是对命运安排的深刻反思。她的一生，让我们思考生命的意义和命运的不可预测，也