以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近年来，随着中国电视剧市场的蓬勃发展，不少剧集因其创新性和话题性引起了观众的广泛关注。部分剧集在播出过程中却遭遇了“腰斩”或被中途下架的命运。这样的情况往往让许多期待已久的观众感到失望与惋惜。我们将探讨近年来那些惨遭“腰斩”或被中途下架的8部电视剧，并分析这些剧集的特点、影响以及原因。对于观众来说，了解这些剧集的故事背后，也许能从中窥见中国电视剧市场的复杂性与变化。通过六个方面的深入剖析，我们将为你呈现那些被中途撤档的电视剧背后可能的原因，并结合个人观看体验进行总结与反思。
一、被腰斩剧集的特点与观众反应
被腰斩的电视剧有哪些共同特征？
近年来，许多电视剧因剧情、演员表现、或是背后原因而在播出过程中被腰斩，这些剧集通常都具有一些共同的特点。许多被腰斩的剧集通常都具有较强的话题性，或因演员阵容、剧情设定等因素吸引了大量观众。例如，《朝歌》由于其创新的剧情和豪华演员阵容吸引了大量观众，但因为剧集内容过于复杂，部分情节未能得到充分解释，导致观众反响不一。一些剧集因题材敏感或涉及政治敏感内容，也往往会被突然下架，这种情况在近年来尤为突出。
观众对于被腰斩电视剧的反应
观众的反应也是影响这些剧集命运的重要因素。许多观众对电视剧腰斩后表达了强烈的不满和失望。有些观众在社交平台上纷纷留言，表示自己花费了大量时间跟随剧集，结果却被中途下架，让他们感到浪费时间和精力。也有不少粉丝表示对剧集制作团队的支持，认为剧集本身质量上乘，只是因为外部因素导致未能继续播出。无论是哪种反应，都反映出观众对影视作品的情感投资和对剧情发展的期待。
腰斩剧集的影响力与文化反思
这些被腰斩的电视剧往往不仅仅对剧集本身造成影响，还对整个影视行业产生了深远的影响。观众的情绪往往会影响到整个剧集的口碑，很多观众对腰斩剧集的负面情绪可能会影响其他潜在观众的观看意愿。从文化层面来看，这些剧集的“腰斩”现象也引发了社会对创作自由、审查制度等问题的广泛讨论。虽然这一现象并非罕见，但如何平衡创作自由与监管之间的关系，依然是一个值得深思的问题。
二、剧集内容与创作方向的变化
剧集内容是否成为被腰斩的关键因素？
剧集的内容和创作方向往往会对其命运产生重要影响。很多剧集在推出初期因其创新的设定或特殊的题材受到观众热烈关注，但随着剧情的推进，若无法保持稳定的质量，观众的观剧体验可能会受到影响，导致剧集最终被腰斩。例如，《天盛长歌》在初期因其复杂的宫廷权谋和紧张的剧情吸引了大批观众，但后期因部分情节设计过于拖沓，导致观众流失，最终导致该剧被中途下架。显然，剧集内容的把控对于其成功与否至关重要。
创作方向的失误与被腰斩的关系
除了内容本身外，创作方向也在一定程度上决定了剧集是否能顺利播出并完结。有些剧集在创作过程中，未能很好地平衡市场需求和艺术追求，导致剧集在播出过程中遭遇了巨大的舆论压力。例如，《伪装者》在播出过程中因其剧情内容过于沉重，以及部分角色设定不够鲜明，导致观众评价不一。虽然该剧后期仍旧受到了某些观众的喜爱，但其制作方依然决定将该剧腰斩。
剧集内容引发的争议
某些剧集因内容过于争议性而被中途撤档或腰斩，这些剧集往往涉及到一些社会敏感话题，例如历史、政治等。有些剧集通过大胆的叙事方式挑战传统观念，甚至冒犯到部分观众的价值观。例如，《如懿传》因其涉及宫廷内部复杂的权力斗争和人物关系，某些情节在审查过程中被认为过于敏感，最终导致剧集未能如期播完。这类剧集不仅面临着较大的舆论压力，也面临着政策监管的挑战。
三、演员与制作团队的影响
演员阵容与剧集命运的联系
演员阵容对于一部剧集的成败至关重要，尤其是在一些大型制作的电视剧中，演员的知名度和演技往往决定了剧集的市场反响。例如，《无心法师》第二季因换角问题导致部分观众失去兴趣，虽然剧集整体质量不错，但因主演更换未能吸引到足够的粉丝支持，最终也未能成功播完。演员的表现与观众的情感投资密切相关，若演员表现与观众期望不符，剧集的收视率就可能大幅下滑，进而被腰斩。
制作团队的专业性
除了演员，制作团队的专业性和执行力也是决定一部剧集成败的关键因素。许多被腰斩的剧集都面临制作进度缓慢、后期制作质量低等问题。这些问题不仅影响了剧集的播出进度，也影响了观众对剧集的总体评价。一个高效且专业的制作团队，能够在制作过程中及时调整剧情，改进节奏，保持剧集的质量，避免因拖延或制作质量下降导致的腰斩现象。
导演与编剧的角色
导演和编剧在剧集中的作用不可忽视。编剧负责剧本的创作，而导演则将剧本转化为实际的影视作品。若编剧与导演之间在创作理念上产生分歧，剧集的创作方向可能会变得混乱，最终影响到剧集的整体表现。例如，《长安十二时辰》虽然是一部高水准的历史剧，但由于其复杂的故事结构和细节过于繁琐，部分观众表示难以理解剧中的某些设定，导致其收视率波动，最终部分剧集未能顺利播完。
四、外部因素对剧集的影响
政策审查对剧集的影响
在中国，政策审查是影响电视剧能否顺利播出的一个重要因素。某些剧集因内容不符合相关法规或政策要求，可能会在播出过程中被要求停播或调整。例如，《雍正王朝》因涉及敏感历史内容而遭遇审查压力，最终剧集未能按原计划播出。这种审查机制在一定程度上限制了剧集的创作自由，然而也为影视作品的创作提供了更为严格的规范。
平台方与电视剧播出的关系
随着互联网视频平台的兴起，剧集的播出不仅仅依赖传统电视台，网络平台也成为了重要的播出渠道。平台方的商业决策也会影响剧集的命运。例如，《庆余年》虽然在播出初期受到了广泛的好评，但由于平台方的内容审查，某些情节被强行修改或删减，导致剧集质量下降，最终未能完全呈现其原有的魅力。这种情形说明了平台方在剧集播出中的权力和影响。
市场反响与收视率的波动
市场反响和收视率的波动也可能导致剧集的腰斩。一些剧集在播出初期，凭借演员阵容和题材吸引了大量观众，但随着剧情的发展，收视率逐渐下降，最终剧集未能完成原定的播放计划。例如，《我的前半生》因为过于依赖主流的情感戏码，未能满足不同观众的需求，最终也未能完成完整的播出计划。